Consulting Atlancad : répondre aux enjeux stratégiques de la Construction et de l'Industrie
En tant que professionnels de la Construction et de l’Industrie, vous êtes confrontés à une double exigence : la transition numérique et la transition écologique.
Atlancad, revendeur et formateur aux solutions Autodesk depuis 1997, met son expertise au service de vos projets stratégiques pour garantir un parcours performant à votre transition.
Voici comment nos offres de consulting répondent à vos défis majeurs :
1. Défi de l'adoption et de la rentabilité : Sécuriser votre investissement numérique (Performance(s))
Vous avez mis en place une stratégie de transformation qui implique le développement de nouvelles compétences pour vos collaborateurs (passage de la 2D à la 3D, BIM, automatisation, structuration de projets, changement d’éditeur de logiciels, etc.). Le défi majeur est d’assurer l’adoption de ces nouvelles pratiques et de garantir la rentabilité de votre investissement.
Vos enjeux adressés par Performance(s) :
- Sécuriser l’investissement logiciel : Vous craignez que le logiciel acheté ne soit “rangé dans un tiroir” au profit de l’ancien, rendant votre investissement perdu. Notre accompagnement garantit une intégration rapide et confirme cet investissement.
- Lever les freins et assurer l’adoption : Comment s’assurer que les outils sont réellement adoptés ? Nous fournissons un suivi humain pas à pas qui lève les freins de vos collaborateurs.
- Améliorer la productivité et la qualité : Vous cherchez une productivité visible sur vos projets. Une formation bien intégrée permet à vos équipes de constater moins d’erreurs, plus d’autonomie et de fluidité.
- Fidéliser les talents : Les nouvelles compétences alimentent la valeur de vos équipes. Nous vous aidons à proposer un plan de montée en compétences motivant et concret qui va jusqu’à l’intégration aux processus internes.
Performance(s) n’est pas une formation classique, mais un accompagnement adapté à vos sujets et problématiques spécifiques par un expert métier. Que ce soit via l’accompagnement de votre équipe sur un Performance projet (pour intégrer de nouvelles compétences/méthodes sur un projet existant) ou via l’abonnement Performance VIP (pour gérer les points de blocage ponctuels).
2. Défi de la méthodologie et du projet : Maîtriser le BIM (Atlanbim)
Le BIM est un sujet stratégique pour votre entreprise, nécessitant de bien identifier les rôles et les attendus d’un projet. Que vous soyez maître d’ouvrage, maître d’œuvre, entreprise ou industriel, vous cherchez à progresser dans l’adoption de cette méthodologie.
Vos enjeux adressés par Atlanbim :
- S’engager sur la bonne voie : Vous avez besoin d’un partenaire pour vous accompagner tout au long de votre parcours BIM.
- Garantir l’expertise technique et métier : Nos consultants BIM sont des professionnels de la Construction et possèdent une expérience significative en BIM management et AMO BIM (au moins 10 ans).
- Structurer le projet BIM : Vous avez besoin d’aide pour la compréhension et la mise en place de la convention BIM et de la charte BIM.
- Gérer la complexité technique : Vous êtes confronté à la nécessité de réaliser des tâches cruciales comme l’audit méthodologique, l’assistance au choix des outils (tout en restant OpenBIM), la mise en place d’une plateforme collaborative, ou la gestion du DOE numérique et la gestion de la maintenance prédictive.
- Gérer les exigences de chantier : Nos consultants interviennent sur des cas concrets. Leurs différentes missions les amène par exemple à détecter les clashs, réaliser des contrôles qualité, et gérer les réservations.
3. Défi de l'innovation et de l'efficacité : Intégrer l'Intelligence Artificielle (IA)
L’IA est partout, et son intégration est un moyen fondamental d’améliorer les projets, d’analyser leurs performances futures et d’automatiser les tâches à faible valeur ajoutée. L’enjeu est de l’intégrer de manière stratégique et de la maîtriser.
Vos enjeux adressés par les Ateliers IA :
- Déterminer la stratégie IA : Vous vous demandez si vous avez besoin de l’IA, quelles données fournir et comment les sécuriser, et quel serait l’impact sur vos process.
- Assurer l’adoption interne : L’intégration de l’IA est un changement. Il est nécessaire d’impliquer tous les services et d’établir une feuille de route spécifique pour une adoption optimisée.
- Garantir la fiabilité : L’IA est un outil, mais vous devez être en capacité de contrôler et de valider sa production. Il faut utiliser l’IA pour des sujets que vous maîtrisez.
- Bénéficier d’une approche sur-mesure : Nos ateliers sont pensés en fonction de votre métier spécifique (architecte, industriel, constructeur, maîtrise d’ouvrage). Vous ressortirez avec une architecture d’IA personnalisée et prête à l’emploi.
4. Défi réglementaire et environnemental : Se conformiser et éco-concevoir (ECORCE)
Face à la prise de conscience environnementale et à l’évolution des réglementations, vous devez réduire l’empreinte environnementale de vos conceptions.
Vos enjeux adressés par ECORCE :
- Conformité RE2020 : Mettre en place un dispositif pour vous conformer à la RE2020.
- Stratégie durable : Vous avez besoin de mettre à plat votre stratégie pour intégrer l’éco-conception et rénover en réduisant la consommation énergétique.
Nos consultants vous écoutent et vous conseillent pour vous aider à définir vos objectifs, établir le cahier des charges et mettre en place des plans d’actions via l’offre ECORCE (Ecoute, Conseils, Outils pour la Réalisation de Conceptions Ecologiques).
En conclusion, Atlancad vous fournit un parcours performant intégrant logiciel, formation, consulting et support technique, afin de transformer vos pratiques et de donner toutes les chances à votre transition numérique.