On compare généralement le BIM manager à un chef d’orchestre. Véritable organisateur de vos projets BIM, il s’assure de la bonne application de la convention BIM. Depuis 1997 nous accompagnons nos clients sur leur intégration des logiciels de conception et modélisation. C’est en 2012 que nous avons pris en main le BIM pour pouvoir ensuite accompagner nos clients sur cette nouvelle approche. Ainsi depuis l’arrivée de Jonathan RENOU en 2015, nous avons pu proposer un nouveau service aux professionnels de la Construction et de l’Industrie autour de l’appropriation du BIM.
Le BIM Manager n’est pas un “dessinateur 3D”. Il est plutôt le garant de la donnée et de la collaboration entre les acteurs de la construction et de l’industrie.
Vous avez un projet de construction et vous souhaitez entamer une démarche BIM (Building Information Modeling ou Model). Avant toute chose, avant même de penser à l’intégration d’un BIM Manager dans votre projet, vous devez vous demander si vous êtes BIM ready.
Jonathan RENOU, notre BIM Manager, vous explique ce que cela implique.
interview de Jonathan par Building Smart - 2015
Sur un projet BIM, le BIM manager est placé au même niveau que les entreprises. Il est toutefois le garant des objectifs BIM définis dans le cahier des charges. Ce cahier des charges BIM est fourni par la maîtrise d’ouvrage.
1- Le BIM Manager a pour mission de vérifier le respect du cahier des charges tout au long de l’avancée du projet. Il rappelle les intervenants aux engagements souscrits.
2- Il peut être amené à rédiger la convention BIM. Ainsi, le BIM Manager retranscrit en mode opérationnel le processus BIM pour s’assurer du respect des objectifs.
3- Enfin, le BIM manager contrôle également les incohérences de la maquette, la qualité de la maquette. C’est lui qui planifie et anime les réunions de remises de maquettes, les revues de maquettes avec le groupement.
Pour qu’un processus BIM fonctionne il est essentiel que l’ensemble des acteurs soient convaincus par cette démarche. Cette conviction est portée par la maîtrise d’ouvrage en tout premier lieu. Enfin, s’il a bien défini ses objectifs BIM dans le cahier des charges, il peut être assuré que l’implication des intervenants (dont les entreprises) sera plus forte.
Comme vu plus haut, la première chose à faire au démarrage d’un projet BIM pour un BIM manager est de rédiger une Convention BIM en réponse au cahier des charges de la maîtrise d’ouvrage.
Ce document est LA pièce maîtresse garante du bon déroulement d’un projet BIM.
Cette convention BIM va donc permettre d’établir précisément vos besoins et vos attentes, et aussi de cadrer la feuille de route de tous les intervenants du projet (livrables, rôles, responsabilités, etc.).
Ce document sera à renseigner par l’ensemble des acteurs du projet
Contenu :
Il est important de définir conjointement avec l’équipe de maîtrise d’œuvre des étapes clés (ou jalons) tout au long des différentes phases pour valider le travail mais aussi les objectifs. Ces « points de contrôle » permettent de fiabiliser et de consolider les maquettes numériques.
Il est ensuite impératif de définir les protocoles et les méthodologies de travail tout au long du cycle de vie du projet (bâtiments et infrastructures) :
La création du DOE numérique est importante. Ce dernier livrable doit pouvoir être exploité efficacement par le service Maintenance. La majeure partie du retour sur investissement en découlera.
L’utilisation d’une plateforme collaborative est un élément primordial pour la bonne conduite du projet. En effet, ces plateformes servent à la fois de GED (Gestion Electronique des Documents), outil de révision, outil de planification, et surtout garantit l’accès à des informations à jour.
Le coût de la mise en place de ce service peut également être assumé par la maîtrise d’ouvrage. En effet, le choix d’une plateforme collaborative peut être intéressant à envisager à l’échelle du groupe et expérimenté dans le cadre de ce projet.
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Le BIM étant basé sur une conception concourante, il est important que chacun des intervenants (cabinets d’architectes, bureaux d’études, cabinets d’économistes, entreprises, …) explicite le plus précisément possible ses attentes et besoins en fonction des autres.
Qu’il s’agisse d’ouvrages simples ou complexes, de projet BTP ou génie civil, … la coordination et la collaboration sont essentielles. Comprendre les méthodes et besoins des autres intervenants est un prérequis primordial.
Tout autant, la connaissance des logiciels métiers utilisés par les acteurs du projet est importante pour là encore comprendre la méthodologie et les attentes des différentes parties prenantes. Quel sera le format d’échange ?
De cette analyse découleront les bonnes pratiques de modélisation ce qui permettra également d’affiner le workflow entre les différents intervenants.
Antonio CALABRESE et Omri GALRON sont nos 2 BIM managers principaux. Ils sont épaulés par Younes EL HAYANI. Tous 3 sont architectes diplômés avec une expérience terrain significative.
Ils collaborent avec vous sur des projets BIM, n’hésitez pas à faire appel à leur expertise. Neuf, rénovation qu’il s’agisse de projets dans les secteurs Industrie, Hospitalier, Education, Commerce, Logement, Tertiaire, leurs références sont nombreuses.
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