Depuis 1997, l’ADN d’Atlancad repose sur une conviction simple : votre transformation numérique ne doit pas être une contrainte, mais un levier de croissance pour votre savoir-faire. Acteur incontournable de l’accompagnement des professionnels de la Construction et de l’Industrie en France, nous mettons notre expertise au service de vos enjeux les plus spécifiques.
Qu’il s’agisse d’intégrer un processus BIM, d’optimiser la protection de vos données de conception ou d’explorer le potentiel de l’intelligence artificielle, notre approche reste la même : une écoute active pour comprendre vos attentes et y répondre par une solution sur-mesure.
Découvrez comment nos clients — architectes, bureaux d’études, industriels ou constructeurs — ont réussi leur mutation digitale grâce à nos prestations de conseil, de formation et de développement spécifique. Leurs réussites et le bouche-à-oreille sont, depuis près de 30 ans, les meilleurs témoins de notre engagement à vos côtés.
Parce que le bouche-à-oreille est notre premier vecteur de croissance, nous laissons la parole à ceux qui font vivre la transformation numérique au quotidien. Voici comment nos consultants accompagnent concrètement les acteurs de la Construction et de l’Industrie dans leurs défis de modélisation 3D, de gestion de données et d’intelligence artificielle.
Le défi : Accompagner un bureau d’études dans la mise en place d’une convention BIM pour un projet complexe en phase conception.
La solution Atlancad : Intervention de nos consultants (BIM Managers et AMO) pour structurer la méthode de travail et assurer l’interopérabilité OpenBIM entre les différents logiciels.
Le résultat : Une adoption fluide par les équipes et une réduction significative des erreurs de synthèse lors de la réalisation des maquettes numériques.
Le défi : Pour un fabricant de machines spéciales, passer d’une conception 2D à une gestion complète du cycle de vie des données (PDM) avec des outils Autodesk.
La solution Atlancad : Audit méthodologique approfondi suivi d’un accompagnement sur-mesure combinant consulting, formation et installation de plugins spécifiques développés par notre équipe.
Le résultat : Un gain de temps majeur sur la modélisation et une protection renforcée de la propriété intellectuelle des données de conception.
Le défi : Explorer le potentiel de l’Intelligence Artificielle pour automatiser les tâches répétitives de dessin et d’analyse de données de projet.
La solution Atlancad : Organisation d’ateliers sur l’IA pour identifier les axes d’amélioration et déploiement de solutions de conception générative.
Le résultat : Une accélération de la phase d’étude et une capacité d’innovation accrue pour répondre aux appels d’offres les plus exigeants.
cas d’usage de l’IA dans une mission de BIM management.
En tant que BIM manager, le contrôle des IFC est chronophage. Antonio CALABRESE a cherché à optimiser cette étape avec l’aide de l’IA.
Voici les différentes étapes de déploiement de l’intelligence artificielle dans le cadre du contrôle qualité des IFC. Le contrôle des IFC ce sont des lignes et des lignes de tableur excel à éplucher, des heures de vérification avec peut être des erreurs humaines. Dans ce cas d’usage, notre BIM MANAGER a utilisé l’IA pour
1. vérifier un fichier format Excel
2. puis il a affiné sa demande initiale en précisant davantage ses attentes
3. il a obtenu un contrôle qualité des IFC satisfaisant.
Pour aller encore plus loin, notre BIM MANAGER a utilisé du Vibe Coding pour créer un outil de vérification HTML. Il a demandé la détection de la version IFC, le comptage, la taille des fichiers et le score qualité.
de 2h à 45 minutes selon la complexité du fichier, le contrôle qualité dure désormais 10 minutes
Il s’agit d’un domaine particulier qui combine 2 métiers principaux : les fluides et le génie civil. Les fluides concernent le process (bâches, citernes, …) tandis que le génie civil se concentre sur la partie structurelle de l’usine. L’architecte intervient dans la partie initiale du projet.
En tant que BIM Manager, j’interviens en phase EXE sans connaissance des process en amont. Il s’agit d’un bâtiment classique avec des ouvrages enterrés, des cuves et des ouvrages processus (citernes, tuyaux). L’organisation d’espace ne nécessitait pas la participation d’un architecte s’agissant plutôt de règles techniques d’équipement liées au traitement des eaux (gérées par Stereau).
A l’heure actuelle les travaux n’ont pas encore débuté. Je travaille sur les maquettes réalisées par Stereau et les entreprises du génie civil. Tous tiennent beaucoup à ce que la maquette soit réalisée avant le démarrage des travaux s’agissant d’un sujet technique et complexe.
L’avantage de ce procédé est de prendre le temps pour l’étude EXE avec le processus BIM avant que les travaux ne commencent afin de contrôler intégralement et régulièrement les maquettes (toutes conçues sur Revit sauf le bâtiment existant sur Archicad).
Nous réalisons 1 contrôle qualité par mois des maquettes pour assurer un suivi et ne pas se retrouver en fin de phase EXE avec des maquettes défaillantes.
1 détection de clashs tous les 2 mois
Je procède différemment par rapport à un projet classique. Je vérifie les clashs et anime la revue de projets. En tant que BIM Manager, je vérifie les géométries qui ne fonctionnent pas et je gère les réservations. Pour la restitution j’utilise les formats Navisworks, Excel et PDF. J’y regroupe les problèmes identifiés et simplifie le travail des équipes qui doivent mettre à jour les maquettes. Cette étape permet de fusionner les clashs (ex : 10 réseaux qui touchent 1 même poutre).
Ainsi, les équipes ne doivent-elles pas analyser des milliers de problèmes issus de l’assemblage des maquettes mais uniquement les clashs les concernant. Le BIM Manager n’a pas simplement un rôle d’organisation, gestion, détection de clashs des maquettes numériques mais aussi de simplification du travail de l’équipe.
Suite à cette transmission d’informations, les équipes lisent le rapport et mettent à jour la maquette numérique.
Nous utilisons une plateforme collaborative pour héberger tous types de fichiers, fusionner les maquettes et obtenir une maquette compilée finale sur laquelle le client final peut appliquer ses remarques selon un planning défini au préalable. Cet outil assure aussi la traçabilité des acteurs sur les différentes phases. Enfin, nous pouvons y déployer une arborescence très complexe (qui a nécessité 2 semaines pour sa mise en place) avec codification et nommage à respecter. La plateforme refuse ainsi tout fichier qui comporte une erreur de nommage.
Ainsi, aucune perte de temps n’est ensuite observée dans la recherche d’éléments contenus dans la maquette.
L’organisation des pré-requis est un aspect fondamental pour une projet BIM.
Grâce à cette organisation impeccable sur ce projet, toutes les dates fixées au planning (revue interne, dépôt de maquette et contrôle des maquettes) ont été respectées. Il n’y a eu aucun dérapage qui aurait décalé le projet.
Sur 8 mois nous avons programmé 3 revues client.
Elles se réalisent uniquement en visio. Je partage mon écran et nous discutons autour de la maquette numérique partagée. 1 semaine avant la revue client, je récupère toutes les maquettes déposées par les équipes et je les compile pour générer une maquette unique (20 à 25 maquettes sont compilées). Elle est ensuite mise à disposition du client qui ne verra ainsi qu’une seule maquette, la visitera dans la plateforme. Le client dispose d’une semaine pour nous envoyer ses questions et remarques directement dans la maquette.
Lors de la revue nous prenons connaissance des remarques et questions. Je réponds à celles concernant le BIM, le projeteur s’intéresse quant à lui à la revue de projet.
Tout est ainsi abordé avec efficacité. Après la réunion, les intervenants concernés mettent à jour la maquette et ferment les questions/remarques sur la plateforme (l’historique est conservé).
Le fichier de contrôle (en PDF) liste tous les contrôles à faire dans la maquette. Par exemple, l’IFC building est-il bien renseigné ? L’organisation spatiale de la maquette répond-elle à l’organisation spatiale de la norme IFC ? Les paramètres demandés, le géoréférencement, les niveaux sont-ils présents ?
Suite à une décision collégiale de l’équipe BIM, les demandes de réservation sont matérialisées par un cylindre ou un parallélépipède dans la maquette process. Le génie civil peut ainsi toutes les identifier dans sa maquette.
Toutes les réservations sont modélisées (verticales et horizontales). Mon rôle de BIM Manager est ici de détecter les incohérences et de demander la mise à jour de la maquette le cas échéant. Les maquettes sont très précises, chacun peut faire confiance à ce qu’il y voit. Les maquettes sont strictement identiques aux plans imprimés ce qui apporte un réel confort de travail pour tous les intervenants.
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