Professionnels de la Construction et de l’Industrie, découvrez nos offres pour accompagner votre transition numérique tout au long de votre projet et selon vos enjeux.
MENU
Professionnels de la Construction et de l’Industrie, découvrez nos offres pour accompagner votre transition numérique tout au long de votre projet et selon vos enjeux.
Les dirigeants, DRH doivent faire face à de nombreux challenges dont celui de fidéliser ses collaborateurs. Si certains sont tentés par les sirènes de la cool attitude, l’effet ne dure qu’un temps. Le baby foot, le télétravail et les afterworks ne sont pas l’essence même de l’attachement à une entreprise. Les collaborateurs sont à la recherche de sens.
Dans cet article, nous vous partageons des pistes* pour !
*Nos astuces sont forcément liées à notre activité car elles sont l’observation de ce qui fonctionne à notre échelle.
Ou démission silencieuse est une nouvelle tendance qui inquiète les employeurs. Les collaborateurs démotivés arrêtent de s’impliquer dans leur travail quotidien et ne font plus que le minimum. Ils ne cherchent pas à démissionner, restent en poste et ralentissent. Cette attitude n’est pas le fait délibéré de nuire à l’entreprise mais un retrait inconscient lié à un manque de motivation.
25% des salariés se disent totalement désengagés de leur poste (étude Gallup – septembre 2022)
Il est donc essentiel pour vous de motiver vos collaborateurs, de donner du sens à leur engagement quotidien. L’une des réponses est de les impliquer dans un projet commun lié à votre stratégie de développement.
Comment ? Par exemple, proposez à vos collaborateurs de coconstruire un projet pour faire face à la concurrence. Chacun s’attache à prendre du recul pour établir un bilan de la situation actuelle. Puis la créativité de tous est sollicitée pour se projeter, imaginer des solutions aux problématiques identifiées. Après quelques séances de brain storming, co-développement, toute l’équipe aura validé des plans d’actions pour atteindre des objectifs communs.
Et s’il s’agit de développer de nouvelles offres, la formation est indispensable.
Tout employeur fait face à la difficulté de recrutement.
La formation est une solution pour vous aider à trouver votre nouveau collaborateur. Pourquoi ? Comment ?
Voici quelques pistes pour vous aider :
En tant que chef d’entreprise il existe un réel challenge : le maintien de son équipe et le recrutement. C’est un enjeu stratégique pour le bon développement de l’entreprise.
58% des collaborateurs cherchent à développer leurs compétences dans le même métier (étude Harris Interactive de février 2022).
Parfois la peur réside dans la perte des collaborateurs après avoir investi dans leur formation. Certes cela arrive mais pour la plupart des personnes formées le projet n’est pas celui-ci. Si les collaborateurs sont « bien dans leur boîte » ils ont à cœur de rester et de développer l’entreprise.
Et si on s’attarde une nouvelle fois sur l’étude Harris Interactive, on peut effectivement noter que “Les salariés du privé font de l’offre de formation un critère important pour travailler dans une entreprise (79%) ainsi que d’y rester (77%)”
N’hésitez pas à nous contacter.
Auprès de vous depuis 1997 en tant que revendeur et formateur aux solutions Autodesk, notre équipe met toute son énergie et son expérience à votre profit pour vous accompagner sur vos projets.
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie suivante : ACTIONS DE FORMATION
©Copyright 2021 – Atlancad ⎮ CGV ⎮ Plan du site ⎮ Mentions légales ⎮ Politique de confidentialité
Designed with 🖲 by Monsieur Lucien
grâce à notre formulaire de contact